Vos projets IT sous contrôle, du cadrage au bilan : le risque est mesuré, expliqué, réduit.
Sur 100 projets IT engagés, 70 manqueront au moins un objectif, 40 dépasseront leur budget, 19 seront abandonnés ou ne serviront jamais, et 17 menaceront l'entreprise elle-même.
Pendant quinze ans, l'équipe d'Apoleos a repris des projets IT en difficulté chez des grands comptes.
Mission après mission, les mêmes constats sont revenus, jusqu'à former une méthode.
Cette méthode est devenue Control Tower.
Chaque projet est mesuré de la même façon, et tous se lisent sur le même écran. Vous voyez l'état du portefeuille, les projets qui demandent une décision, et les causes qui reviennent de l'un à l'autre.
Le même référent vous suit toute l'année. Il cadre le cycle avec vous, anime l'atelier de deux heures avec vos équipes, vous présente la restitution et revient à chaque étape jusqu'au bilan. Cette journée par projet et par an est comprise dans la licence. Vous n'avez rien à connecter pour démarrer, et vos données sont hébergées en France.
Le référent définit le périmètre et les participants avec vous, puis lance le cycle.
Avec le référentDeux heures. IT et métier répondent ensemble, le référent anime.
Avec le référentLa cartographie des risques et le plan d’action, présentés et arbitrés avec vous.
Avec le référentNouvelle mesure, comparée à la première. Vos équipes la font seules ou avec le référent.
Point sur la remédiation : ce qui a été fait, ce que ça a changé au score.
Le référent tire le bilan du cycle avec vous et prépare le suivant.
Avec le référent